成果主義についての二つの意見

A

私は、賃金を年齢ではなく成果で決める「成果主義」に賛成だ。同じ仕事で同じ成果を出しているのに、年齢が上というだけで給料が高いのは、若い社員のやる気を奪う。成果が数字で見えれば、社員は何をすべきかが明確になり、努力が報われる実感を持てる。

もちろん、成果を測るのが難しい仕事もある。だが、それは「測り方を工夫すべき」という話であって、「測るのをやめよう」という理由にはならない。年功序列は、会社が成長し続けた時代の仕組みだ。今の時代には、貢献した人がその分報われる仕組みのほうが、結局は組織全体を強くする。

B

成果主義の考え方自体は理解できる。しかし、多くの企業で導入がうまくいっていないのには理由がある。成果を測ろうとすると、測りやすい仕事ばかりが評価され、後輩の指導や部署間の調整といった「数字にならない仕事」を誰もやらなくなる。また、個人の成果を競わせれば、同僚は協力相手ではなく競争相手になり、知識を共有しなくなる。

私は、成果を評価すること自体には反対しない。だが評価の単位は個人ではなくチームにすべきだと思う。チームの成果で報酬を決めれば、教え合うことも、面倒な調整も、「自分の成果」になる。